DEPARTMENT / SOIL
現場に入って実務を動かし、ときには仕組みから整えて、会社全体が前に進む力を育てる仕事です。
このページの内容
業務推進部は、「会社の数字」「会社の風土」「部署をまたぐ仕事」の3つの領域で、それぞれの部署に伴走しています。
どの仕事も、まずは現場の話を聞き、いまの状況を知ることから始まります。そのうえで、一緒に実務を動かすのがいいのか、仕組みから整えるのがいいのかを考え、関わり方を選んでいきます。
会社全体の数字を見ながら、伸ばしたいところや見直したいところに、担当部署と一緒に取り組みます。関わる領域は、その時々の状況によって変わります。
働く環境やカルチャーの面から、もっと良くしていきたいところに、担当部署と一緒に取り組みます。
担当部署が決まっていない、会社全体に関わる取り組みを進めます。
気になる領域を選んでください。
売上アップに向けて、数字の改善に一緒に取り組みます。
一緒に取り組む部署:マーケティング部
コスト削減など、品質にかかわる改善を一緒に進めます。
一緒に取り組む部署:開発部、伊賀・製造部、八尾・製造部
海外での販売に向けた実務を、一緒に進めます。
一緒に取り組む部署:営業部、マーケティング部
新卒・中途の採用活動から、入社後の研修までを担当します。日々の運用に加えて、採用や受け入れの仕組みづくりも、配属先の部署と一緒に進めます。
組織活性チームと一緒に、入社後も定期的にヒアリングを行い、一人ひとりの声を聞きます。本人の希望をもとにした部署異動の検討や、社内制度の設計にも取り組みます。
メンタルヘルスチェックや障害者雇用など、一人ひとりが安心して働ける環境づくりの実務を担います。
一緒に取り組む部署:管理部
環境や社会への配慮が、各部署のふだんの判断や仕事のやり方に根づくよう、各部署と一緒に取り組みを進めます。認証の維持・更新もとりまとめます。
B Corpとは? 環境や社会に配慮した事業活動を行う企業に与えられる国際的な認証制度。木村石鹸は2025年7月に認証を取得しました。
次々と登場する新しいツールやテクノロジーを、まずは自分たちで試しながら、安全に使うためのセキュリティルールを整えます。みんなが安心して新しいツールを使えるようにしていきます。
全社員で共通の思考法を学ぶ外部研修(TOC・MG研修)、外部講師を招いた社内勉強会など、学びと交流の機会を企画・運営します。
TOC研修とは? TOC(制約理論)をもとに、組織のボトルネックを見つけて全体の成果を高める考え方を学ぶ研修。一人1回の受講を推奨しています。
MG研修とは? MG(マネジメントゲーム)は、ゲーム形式で会社経営を体験しながら、経営の感覚を身につける研修。一人3回の受講を推奨しています。
法令遵守への対応など、担当部署が決まっていない実務を担います。
採用・AI活用・労務を担当するメンバーの、大学訪問がある日の過ごし方です。日によっては、面接や研修の準備など社内での作業が中心になることもあります。
出社
メールを確認し、各部署から届いた相談や依頼を整理します。
AIツールの検証
新しいツールを実際に試し、社内での使い方やセキュリティルールの案をまとめます。
産業医と打ち合わせ
ストレスチェックの結果などをもとに、社員が働きやすい職場づくりについて相談します。
昼休憩
業務推進部のメンバーは、食堂で会社手配の給食を食べる方が多いです。なんと、1食250円!
大学を訪問
キャリアセンターの方と顔を合わせ、木村石鹸の仕事や採用について紹介します。
訪問内容の共有
帰社後、大学で聞いた学生の様子や要望をまとめ、採用活動に生かします。
退社
翌日の予定を確認して、1日を終えます。
業務推進部の募集状況は、採用情報ページで随時お知らせしています。
業務推進部スタッフに聞いてみました。
まわりの人の様子に、自然と目が向く。
新しいことを、まず自分で試してみたい。
正直、ここは大変: 変化を進める仕事なので、すぐに結果が出なかったり、思うように進まなかったりすることもあります。現場と一緒に、粘り強く向き合う姿勢が大切です。
INTERVIEW
開発の現場から、人と組織を育てる仕事へ
業務推進部 はまちゃん・2005年 中途入社
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募集の有無は時期によって異なります。最新の状況は、各ページでご確認ください。