決めるところは決めて、
線は引きすぎない

最初にお伝えしておきたいのは、品質や安全に関わることは、責任者と手順をきちんと決めているということです。石鹸や洗剤は、毎日の暮らしの中で肌に触れるもの。お客さまに安心して使っていただくために、ここは決まりにそって確実に進めています。

そのうえで、日々の仕事の進め方は、部署や役割の線を引きすぎないようにしています。営業や開発といった大まかな役割はありますが、それを固定した「箱」にはしていません。そのときの状況や本人の「やってみたい」に合わせて、関わる仕事が変わっていきます。仕事の枠に人を当てはめる「ジョブ型」でも、その反対の「メンバーシップ型」でもないこの形を、私たちは「自由型」とも呼んでいます。

たとえば、こんなことが日常的に起きています。

• 営業担当が、自社商品の開発を取りまとめている
• 広報担当は1人なのに、気づけばほかにも3〜4人が広報のようなことをしている
• 三重県の伊賀工場を立ち上げたときは、メンバー全員が「自分ごと」として工場づくりに関わり、内装の発注まで自分たちで進めた

入社してしばらくすると、最初の担当だけでなく、少しずつ関わる仕事が広がっていく人が多いです。

なぜこの形にしているのか

木村石鹸では、「責任」を2つに分けて考えています。

責任をあいまいにしたいわけではありません。担当をきっちり分けて線を引くと、どうしても自分の範囲を守ることに気持ちが向きがちです。そうすると、まだ誰の担当でもない新しい仕事や、隙間にこぼれ落ちそうな課題に、誰も手を伸ばさなくなってしまう。それはもったいないと思うから、日々の仕事では線を引きすぎずにいます。

それに、人の能力は「営業」「開発」といった箱にすっきり収まるものではない、とも思っています。いろいろな仕事に関わるほうが、その人のいいところが見つかりやすい。実際、営業の現場の感覚が商品開発に入ることで、いい商品が早くできた、ということが何度もありました。

給与は、自分で提案します

役割を固定していないぶん、給与の決め方も少し変わっています。これからの1年で自分がどんなことに取り組むかと、それに見合う給与額を、自分で考えて会社に提案する「自己申告型給与制度」です。

正直に言うと、大変なこともあります

自分で考えて動く働き方には、もちろん困ることもあります。

• △「これ、誰に聞けばいいんだろう？」と迷うことがある
• △担当がはっきり決まっていない仕事では、お互いに遠慮して、ぽろっと抜け落ちることがある
• △かけもちが多いぶん、一つひとつの仕事にかけられる時間が限られる

全部うまくいっているわけではなく、「これで本当にいいのかな」と迷いながら、私たちなりの形を探しているところです。

それでも、担当の境界を越えて、気づいた人がさっと手を貸す空気があります。初めて新卒の社員が入ったときには、みんなが手を振って迎えて、頼まれてもいないのに一生懸命仕事を教えていました。そういうおせっかいが自然に起きるのが、木村石鹸らしさだと思っています。

自律といっても、一人で抱え込むわけではありません。困ったときは、マネージャーや周りの仲間に相談しながら進めていけます。

合う人、合わない人

こういう働き方なので、向き不向きははっきり分かれると思います。

どちらがいい悪いではなく、合うかどうか。気になることがあれば、選考の中で何でも聞いてください。私たちも、できるだけ正直にお答えします。